2022年6月2日下午，在“傳承文化、居安思危、創新引領、蓄勢待發”的會議主題下，威海廣泰全面高質量發展推進大會以線上線下結合的方式隆重召開。威海廣泰創始人、名譽董事長李光太，董事長李文軒出席會議，公司領導及部分員工代表參加會議，公司副總經理尚羽主持會議。

面對國內外復雜經濟形勢、疫情等因素，近兩年來，威海廣泰適時提出“以技術創新為龍頭，以客戶價值為導向，走精品道路，提質降本增效”的工作主線，2021年較2019年，銷售收入增長23%，可比凈利潤增長55%，經營業績顯著，有力地應對了不利沖擊。本次會議中，中卓時代威海制造中心副總經理周碧池、山鷹報警總經理王明亮、全華時代副總經理王海亮分別就各公司2020-2021年的提質降本增效成果，從品牌建設、運營質量提升、技術工藝優化、生產提效、管理賦能等全方位總結經驗，分享成果并提出了2022年的目標及方向。

隨著威海廣泰智能化轉型戰略的推進，結合當前嚴峻的內外部環境和市場形勢，李文軒董事長提出了要深入推進"提質降本增效"，確定了以目標為導向、聚焦產品成本或毛利率的提質降本增效整體思路，并親自掛帥梳理散裝貨物裝載機產品實現全過程，通過市場售價確定產品成本的優化目標，并以此為樣板打造廣泰特色的柔性化生產，該項目是推進智能化轉型方面的探索，生產一廠廠長丁超就該項目策劃進行案例分享。

隨后，李文軒董事長對公司兩年提質降本增效成果進行了點評，并對如何推進廣泰高質量發展推進部署。他首先指出在嚴峻的內外部形勢下，公司2020-2021年業績實現逆勢增長，廣泰空港地面設備獲得三大航空的認可，重要產品國內市場處于絕對主導地位，在國外市場主打產品進入swissport全球供應商第一梯隊，電動產品全面進入歐洲市場，公司產品品質和品牌影響力顯著提升，同時公司將經營成果惠及員工，薪酬總額增長29%，員工隊伍更加穩定。隨后指出，受疫情等多種因素影響，公司第一季度銷售收入、凈利潤呈負增長，在這種危機下，結合總部兩年來的典型案例進一步闡述工作主線的內涵，深度挖掘并剖析各系統現狀，呼吁全體干部員工要樹立危機意識，結合現狀以工作主線為工作指導路徑持續改進，并指出在這種危機下，公司積極應對，繼續堅持創新引領，多方位的蓄勢待發：打造六大裝備制造板塊、在臨港打造高端智能化應急救援裝備生產基地、確定了智能化轉型的總體工作思路、打造研發平臺、開展顛覆性設計、創新銷售模式、管理模式等。要將提質降本增效升華為全體員工的共同意識和公司基業長青的生存文化，繼續以“以技術創新為龍頭，以客戶價值為導向，走精品道路，提質降本增效”的工作主線為指引，堅守智能化高端裝備制造業，做空港地面設備的全球第一！

 名譽董事長李光太對此次會議高度認可，對公司高質量發展的工作思路進行了總體指示：全體干部員工要真正建立危機感，盡最大努力爭取更多的合同額，補上缺口，持續提升廣泰產品品牌的影響力。2022年提質降本增效轉入第三階段，要更加深入、更加全面，在產品質量上下深功夫，全面開展產品精細化設計，嚴格樹立并踐行“產品（質量）就是做人的品質”的廣泰質量觀，利用智能化手段進行產品生產、檢修。同時對管理者提出了自我革命精神的要求，帶動部門整體更好地實現“提質降本增效”。

從最初的口號和理念，到一步一步的頂層設計，一級一級地貫徹實施，兩年以來“提質降本增效”工作的有效開展，正是全體廣泰人“穩健務實、拓新致遠”的精神寫照，其中也涌現出了一批成效突出的項目和表現優異的集體和個人，本次會議中對部分優秀代表表彰展示。激勵著全體廣泰人在本職崗位上積極踐行“提質降本增效”，未來也定會取得優異成效！

威海廣泰深刻踐行“以技術創新為龍頭，以客戶價值為導向，走精品道路，提質降本增效”的經營主線，就是在國內國際雙循環新的發展格局下，面對新一輪的產業結構調整的又一次主動出擊。這是一場攻堅戰，更是一場持久戰，也是全員的、全序的、全周期的戰斗！威海廣泰全體干部員工定要圍繞此次會議中的指示精神而周密籌劃，傳承文化、居安思危、創新引領、蓄勢待發，為廣泰全面高質量發展貢獻更大的力量。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。威海廣泰本次召開的全面高質量發展推進大會，承載著廣泰過往的成績榮譽與優化方向，也邁入了威海廣泰全面高質量穩健發展的新征程！